中國有句俗話：“獨樂樂不如眾樂樂”，但是國內(nèi)很多的文旅項目都是自娛自樂，只是考慮局部區(qū)域的文旅和需求，這就是給自己加了一道枷鎖，國內(nèi)出圈的強勢文旅IP都有大眾屬性，而非小眾概念。

　　讓自己城市的內(nèi)需流動起來也是國家倡導(dǎo)的，但是更有成就感的事情是讓別的城市的人把錢花到你的城市，比如東北不夜城項目，梅河當(dāng)?shù)氐某鞘腥丝诓坏?0萬，而不夜城最多一天接待了33萬游客，5個月接待了400多萬游客，這里有一大半是來自外地的城市，試想對梅河的經(jīng)濟拉動有多大?

　　美國之所以強大是吸引了全世界的資金和流量，我大唐盛世也曾經(jīng)成為世界的中心。據(jù)史料記載曾經(jīng)有10萬胡人(外國人)來朝，當(dāng)時的東市，西市鼎盛一時。

　　文旅項目具有大眾屬性，又有一定的可復(fù)制性，可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)的擴張，據(jù)我了解國內(nèi)一些成功的文旅項目，有多個城市都邀請在其當(dāng)?shù)剡M行植入，這也是文旅項目的終極目標。

　　國內(nèi)大部分的文旅模式是通過地產(chǎn)平衡資金，用文旅流量的拉動作用從而實現(xiàn)周邊地價及商業(yè)的迅速升值，但是也出現(xiàn)了很多問題，房子賣完了，但是文旅項目沒有做起來，這取決于兩方面。

　　一是資方的初衷就沒有想把文旅項目當(dāng)核心，只是想用概念找政府低成本圈地，后果可想而知。

　　二是想引爆文旅帶動地產(chǎn)升值，但是多半也會因為沒有專業(yè)的操盤團隊，一味的用地產(chǎn)思維做文旅，結(jié)果還是形成爛尾工程，這樣的事情在國內(nèi)屢見不鮮。