旅游營(yíng)銷的目的是滿足景區(qū)游客的需求，而景區(qū)促銷的目的是把產(chǎn)品銷售出去，一個(gè)長(zhǎng)久性的策劃過程，而促銷是在某一時(shí)間段內(nèi)的推廣過程，注重短期效果。

　　目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)景區(qū)仍然還停留在促銷的層次，不熟悉旅游產(chǎn)品策略、旅游價(jià)格策略、旅游銷售渠道策略、旅游產(chǎn)品促銷策略之間微妙而又復(fù)雜的關(guān)系，不太根據(jù)消費(fèi)者需求心理去選擇適合的推廣對(duì)策、促銷載體，只是想著如何把景區(qū)產(chǎn)品賣出去，迷信短期促銷，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷觀念指導(dǎo)，沒有從根本上考慮旅游者真正需要的是什么，追求的是短期的銷售目標(biāo)，而不是長(zhǎng)期的營(yíng)銷目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和促銷的合理配比。

　　品牌弱、形象偏

　　目前，忽視旅游地品牌的塑造、缺乏品牌經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)象依然存在，如品牌定位不清晰、品牌手段不豐富、品牌策略不落地等，對(duì)于提升旅游目的地的綜合價(jià)值產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)許多旅游景區(qū)的形象雷同，缺乏個(gè)性;也有的形象混亂錯(cuò)位，很不明確;

　　而且很多景區(qū)的信息傳播手段要么比較單一，缺乏成效，要么混在一起，傳遞不同的聲音和形象。形象口號(hào)到處都是“第一”、“都”、“最”、“圣地”、“故鄉(xiāng)”、“搖籃”、“之源”、“世界”、“之鄉(xiāng)”、“天堂”等，不少是不切實(shí)際或缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考?；蚴敲桓睂?shí)、過度夸張;或是過于普通、乏善可陳;或是孤芳自賞，晦澀難懂。　

　　品牌經(jīng)營(yíng)不善、形象定位不明會(huì)使旅游景區(qū)的營(yíng)銷陷入困境。

　　缺聯(lián)合、欠整合

　　目前國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)的聯(lián)合營(yíng)銷已逐步興起，但是合作大都流于形式，單兵作戰(zhàn)仍是主流，難以形成整體營(yíng)銷的合力。

　　而在國(guó)外，大多是具有某種關(guān)聯(lián)性的景區(qū)和其他旅游企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行營(yíng)銷。中國(guó)固有的行政區(qū)經(jīng)濟(jì)等原因?qū)е侣?lián)合營(yíng)銷總是受制于各方的利益共贏及其均衡的程度：如經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的分離使得在景區(qū)的宣傳促銷上，經(jīng)營(yíng)者和政府存在一定的利益權(quán)衡，景區(qū)營(yíng)銷的方式和手段很難把握;

　　有些景區(qū)本身是同一個(gè)景區(qū)，但是由于分屬不同行政區(qū)域管轄，而各自開展?fàn)I銷活動(dòng)，不僅造成營(yíng)銷費(fèi)用的浪費(fèi)，同時(shí)也使旅游者的認(rèn)知出現(xiàn)不必要的混亂。

　　同時(shí)，旅游目的地各管理主體也缺乏整合意識(shí)，不是很清楚旅游者購(gòu)買的旅游產(chǎn)品是一次完整的旅游經(jīng)歷，是一個(gè)線路產(chǎn)品，自然就有可能涉及諸多相關(guān)景區(qū)、接待設(shè)施和配套設(shè)施等。這些都會(huì)造成營(yíng)銷費(fèi)用的高投人，卻沒有相應(yīng)的回報(bào)。

　　那么如何改變這樣現(xiàn)狀態(tài)呢？

　　易景通公司深耕旅游景區(qū)行業(yè)10年多，景區(qū)綜合營(yíng)收管理方案提供商，公司團(tuán)隊(duì)不斷更新景區(qū)電子票務(wù)系統(tǒng)，讓其適應(yīng)旅游行業(yè)不斷變化的需求。

 　　比如景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)倒票、財(cái)務(wù)漏洞解決方案，減少景區(qū)被“偷走”的營(yíng)收。

　　 歡迎旅游景區(qū)管理者前來咨詢，助力實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。