網(wǎng)紅景區(qū)產(chǎn)生的本質(zhì)和內(nèi)在原理,我們分別通過產(chǎn)品、消費、傳播、需求四個角度,對網(wǎng)紅景區(qū)產(chǎn)生的本質(zhì)和內(nèi)在原理進行解讀:
1、產(chǎn)品的本質(zhì)是增加了一個全新的視角和展示形態(tài)。如原來山岳景區(qū)在沒有做玻璃棧道、玻璃橋的時候,對應的其觀覽界面和體驗形式,便無從說起,而文創(chuàng)產(chǎn)品的網(wǎng)紅,相當于產(chǎn)品生產(chǎn)方,能夠用更美的狀態(tài)呈現(xiàn)產(chǎn)品外在力;
2、從消費的角度來說,客戶或者說游客,愿意為“不一樣或者更美好”的事物付出更多的時間和物質(zhì)成本,從而支撐“為一張床,赴一座城”、“為一個紅衣飄飄,遠赴千里”;
3、從傳播的角度,網(wǎng)紅產(chǎn)品天然具備“體驗者即為表演者,游客為觀眾”的特點,很容易形成疊加傳播。而在人人都能成為內(nèi)容生成者的年代加上科技平臺的助推,讓網(wǎng)紅從傳統(tǒng)的“網(wǎng)絡紅”成為網(wǎng)上紅、線下紅。從傳播概念變成消費內(nèi)容;
4、從需求的角度,網(wǎng)紅是消費者與資源供給方第一次達成“平行共識”——消費者愿意自發(fā)的為資源方設定的消費場景進行主動的買單,而資源方也認可在消費者的消費導向下對產(chǎn)品升級。
總結(jié)網(wǎng)紅景區(qū)的關(guān)鍵詞:
藝術(shù)化和差異化展現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在價值(內(nèi)在價值是前提,后期賦能是手段);
切中消費者的文化需求和情感訴求才能長久;
尋找合適的傳播路徑和方法,建立與游客自主和自發(fā)的傳播體系;
由小到大、從局部到全面對自身項目的賦能(切記割裂網(wǎng)紅產(chǎn)品和文旅項目的關(guān)系);
形成文旅企業(yè)的系統(tǒng)品牌能力;
近期走訪了多家景區(qū),發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)售票模式仍然存在:游客排長隊、假票橫行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難。作為一名深耕景區(qū)票務十余年的從業(yè)者,今天和大家
干了七年景區(qū)運營,最近半年負責景區(qū)與美團對接的售票業(yè)務,今天跟大家分享下真實的運營體驗和建議。這些都是實操經(jīng)驗,希望能幫上正在
作為一名景區(qū)電子票務系統(tǒng)項目經(jīng)理,經(jīng)常有客戶問我:"二維碼門票靠譜嗎?"今天就講講我在全國各地景區(qū)推廣電子二維碼門票的真實體驗。
在現(xiàn)代游樂園和景區(qū)中,售票系統(tǒng)的高效運作直接關(guān)系到游客的體驗和工作效率。為了確保售票軟件能夠順利運行,以下幾個細節(jié)需要特別關(guān)注
最近遇到不少免費景區(qū)的管理者在問:免費景區(qū)真的需要票務系統(tǒng)嗎?我的答案是肯定的。雖然不收費,但游客服務和管理同樣重要?! ∮浀?
在景區(qū)做了這么多年系統(tǒng)實施,發(fā)現(xiàn)最讓景區(qū)頭疼的就是門票管理。上周去一個山岳型景區(qū)做回訪,李主任拉著我說:"以前門票管理就是個大
記得去年在四川一個古鎮(zhèn)做項目,遇到個性格爽快的周總。他開門見山地問:"現(xiàn)在天天有人推銷小程序售票,到底值不值得投入?"經(jīng)過幾個月
作為景區(qū)系統(tǒng)顧問,我經(jīng)常聽到售票員對工作效率和服務質(zhì)量的反饋。上周,我去拜訪一個老客戶,窗口主管小李感慨道:“記得以前手工售票
干了這么多年景區(qū)系統(tǒng)集成,最常聽到的一句話就是:"檢票慢、數(shù)據(jù)亂、管理難"。前段時間去云南一家景區(qū)做項目,和老王園長聊了很久,他
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