疫情肆虐歷經(jīng)兩年有余，我們一起見證了行業(yè)興衰，按照世界衛(wèi)生組織的預(yù)測，新冠疫情已是強弩之末，疫情行將結(jié)束。假如果如其言，預(yù)計今年五一前后，旅游市場勢必反彈，趁此疫情端正思路，重新定位方向，調(diào)整產(chǎn)品，蓄力蓄勢，才是正道。

　　老景區(qū)、老項目如何進行提升呢?整合并購、盤活存量和精細化運營，三大舉措沒有硬投入，只有軟性操作，卻個個都是實力硬仗和硬核。

　　老景區(qū)、老項目提升一是整合并購

　　投資不行退其次，危中有機，并購整合也許更有利，當然，就怕前幾年的資金浪投了，有心無力。

　　老景區(qū)、老項目提升二是盤活存量

　　下點功夫長點心，趁此疫情，苦煉內(nèi)功，適應(yīng)體驗經(jīng)濟下的休閑度假需求，平衡和均衡市場需求，彌補出境游的國內(nèi)市場空白，提升產(chǎn)品質(zhì)量，豐富多元業(yè)態(tài)。

　　老景區(qū)、老項目提升三是精細化運營

　　網(wǎng)紅之類的營銷終歸是過往云煙，稍縱即逝，“現(xiàn)象級”的東西本身就是一種偶發(fā)現(xiàn)象，人為促成的更不必說。如丁真、李子柒現(xiàn)象等，紅過之后定會沉寂。這一點，大家看得真切。如果沒有內(nèi)核和品質(zhì)，指望曝光度永遠出彩是不可能的，也許空有流量，沒有留量和消費，注定不會持久。

　　提升提升再提升，景區(qū)提升永無止境。